11月24日至26日，公司召开2016年公司发展及工作计划讨论会。公司董事及高管、部门经理、项目经理等共计四十余人参加会议。

会议于11月24日下午01:30正式开始，董事总经理李嘉贤先生首先回顾了2016年公司所做的工作以及取得的成绩，并对管理团队未来工作的开展提出要求。

在接下来的两天时间里，各部门经理分别汇报了所在部门2016年的工作，以及2017年的工作计划及相关工作建议；各项目经理对本年度工作进行总结，并对来年的工作计划进行阐述；四位高级项目经理亦分别就项目的承办、质量、文明施工及绩效考核等方面进行发言。除此之外，11月25日上午，公司特地邀请睿策顾问有限公司的首席顾问朱浩云先生，为与会人员安排团队建设活动，以增强各位同事的团队精神以及协作意识与能力。

会议最后，董事长管满宇先生作总结发言。他对各部门2016年的各项工作予以了充分肯定，并对各部门2017年的工作提出期许以及改善建议。他表示，2017年，公司将以“改变”为主题，各部门、各同事都要敢于突破原有的条条框框，多沟通、多尝试，积累一点一滴的努力，长期坚持，共同朝着一个正确的方向前进。2017年，亦要将各类评价系统数据化，并做好数据的收集整理，利用大数据分析，对各项工作进行更为科学的优化。公司上下齐力，实现更好、更快地发展。